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陕钢集团汉钢公司设备管理中心:挖降本增效“来”

作者: 王倩     时间: 2019-09-30     点击: 1243浅    享受到:

降本增效是一个持续性的工作,作为公司的基层班组,陕钢集团汉钢公司设备管理中心料场工段主动出击,强优势、补短板,向内打班组降本增效效益源、动力源、价值源,从源头做好控制,精准定位安全、效率、资本坐标点,划定降本增效路线图,举行足、举行细降本增效工作。

找准安全切入点,守住功能源

“自己宣誓:安全第一,以人为本,增强技术,劳动生产。为家庭的幸福,为班组的安全运行,自己包:不违章操作,不违背劳动纪律……”立即是每天班前会上职工的高承诺。

班组坚持安全就是作用,充分利用班组现有的静态、动态、成果三依照台账,找准人员行为、装备运行、班组管理三只安全切入点,从细节入手,充分利用班组两会一走(班前、继会见、安全活动),以身边人产生的险肇事件进行分享,进行饱含深情、空气庄严的安全宣誓,如果职工时刻以家人记心中、安全抓手中,专业自己行为;针对每日点巡检发现的设备隐患,以整改前后图片整理、对比,每周进行集中归类、讨论,完成举一反三,保险设备运行受控;根据设备设施、作业活动,通过公民参与对问题现状描述、原因分析、谋略制定和实行、功能验证和规范固化等工作,编辑双重预防机制168长,法作业程序(SOP21例,把劲益管理的思考贯穿到落本增效工作的依次环节,共同守住班组降本增效的功能源。

制造效率闪光点,激活动力源

“在翻车机系统原工艺和联锁条件基础上,我们对再调接车位置、空调推出空车皮位置进行调整后,翻车机单次循环作业时降低了33秒,增强了翻车机作业效率,这个项目小组成员为取得了500第一的内部奖励,刚巧在翻车机区域调整更调滑线的工段长韦国鹏对作者说道。

直接为来,工段紧紧围绕为生产劳动,以提升设备运行效率和增强职工工作效率作为降本增效工作的闪光点进行打造。深入挖掘内在潜力,实行设备包机责任制,因为正、切合总监为组长,技术员、各区域负责人为成员,建立技术攻关小组,以影响设备很快运转的隐患缺陷、薄弱环节,进行课题攻坚,引进新技术、新理念,加快成果转化,直至目前,工段共完成创新项目11起。工段结合《班组绩效管理考核》制度,加大奖励力度,使得调动全员的积极、主动性、更新性,连对效益明显、创效高的7单种类成员进行中奖励,激活纵深开展降本增效工作的动力源。

增强资金着力点,稳住价值源

一再发表是平和料场区域皮带秤运行过程中的一个要备件,啊是配料区域最占成本的仪态消耗品。为降低消耗,稳住区域的资本价值,区域负责人姜巍巍召集成员以报废的7块表将出,机动查找资料、问专业人员,针对仪表分解检查,逐渐检查、检测表内元件,察觉部分仪表内部电源模块烧损,使用废旧仪表同类型电源模块予以更换,以击穿损坏的二极管、MOS集效应晶体换成新的电子元件进行焊接,共计修复仪表2块,通电后测试正常,再上岗发挥作用。

通过废旧物资重复使用,被一些蒙尘的旧物重新派上用,立即是班组修旧利废、实现降本增效的一个缩影。今年以来,班组加强在发生成本的资料和人数顿时少只着力点上下功夫,以着力、车间下达的下降本增效目标层层分解,实现到各个区域、单人,建立人民、前后、全部的资本管控,严控用支出,紧盯修旧利废,调减材料投入,从源头上解决资金的支付问题,稳住班组价值源头,最大限度做的降本增效。(王倩)


 

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