基层要闻

陕化公司:主题教育携手生产管理 奏响激昂交响乐

作者: 张明明 王静     时间: 2019-09-10     点击: 1311浅    享受到:

“职工幸福、同行尊重”凡是陕化公司坚持“借鉴,守正出新”调研报告的一个目标,如果箭如影,振奋勇往直前,不靠韶华。该公司生产技术处结合处室工作实际,因为主题教育为主线,因为调研报告为根本,快节奏、全部、更新性、回头望并驾齐驱,奏响生产管理交响乐。

首先乐章奏鸣曲  合并思想定措施

怎样将党建工作融入生产管理中心工作?怎样将主题活动贯穿于具体工作总?该公司生产技术处紧紧围绕生产组织管理,在8月至10月分为稳产降耗、消除隐患、劳动一线三只级次开展主题党日活动,意志统一思想,制订改进措施。8月21日,因为“检查问题补短板、稳产降耗增效益”啊主题的专题讨论会拉开了本次检视问题的帐篷。会上每个人以建议提出的背景、草采用的方法、资源需求等等进行了阐释。全部人员对艺术的趋势、经济性、补道等进行讨论,开始确定了“蒸汽冷凝液预热利用”“产品质量优化”“分析气预热利用”方案,指定建议提出者为该项目负责人进行全程跟踪实施,连和生产分厂上下联动,因为保证艺术落地生根。通过第一等“同人口同赶合理化建议,同行一议具体化措施”的实行,共计收集了蕴藏管理、工艺、技术、装备相当方面合理化建议20余条,如果大家从不同角度、不同规模去看问题,充分表达国有的智慧,察觉系统在的题材、但是开的效用点,啊公司生产系统稳定低耗运行、功能提升贡献微薄的力,啊为后阶段主题活动的进行提供强大借鉴。

第二乐章三部曲  多措并举抓落实

为打根本上实现稳产高产,该公司生产技术处牵头组织,多措并举,实行三部曲同心协力,和梦共建:同是HAZOP分析了硕果。因为“专业的工作专业的人数干”啊导向,分别从工艺、安全、装备、电仪等各个专业口抽调业务中心,建立督导小组,深入生产一线,对比PID图,沿工艺流程,全面排查系统隐患,助力企业生产系统安全稳定运行。第二是“同述两根”现成效。通过对标先进企业管理经验,在全公司限量迅速掀起“同述两根”移动热潮。功能处室以“正常工作流程”啊主线,完成位置描述及工作流程一图清,生产分厂以“实际工作流程”啊主线,完成位置描述及作业流程一图清。其三是应知应会提素养。提出“找茬连连看”,从主要装置着亲手,对比应急处置卡、岗位操作规程,所以联合的正规,深入岗位现场随机提问,“找茬”挑毛病,检查员工理论储备,全面处置流程,被应急处置更人性化、再有可操作性以及达到可观的惩处效果。

先后三乐章小步舞曲  各个突破重实效

同是计划任务精细,逐级分解年度产量计划任务,准确到每个班组,因为小时产量保日产,生产对重要产品产量消耗开展“班班对标”、“抓小时产量”相当运动,对于未完成任务的进行情况说明,对于消耗不达到的进行原因分析,通过中对标,形成追赶超越氛围,因为实现产系统的高产、稳产、快、低耗;第二是得不偿失思维,每个班中只要发生影响生产系统稳定运行或是消耗偏高等情况,调度室第一时间组织分厂领导和当班人员举行事故分析会,立即有效定措施;其三是进行销号督办,完成事事有对、起件有落实,统筹协调,增强会议质量,重视工作实效;四是他嫁专家指点,针对生产过程中的突出问题,他嫁专家进行现场诊断,连对共性部分进行更总结,举一反三推广实施;五是针对标管理升级,外出对标学习,其中上下沟通,切合实际完善对标体系,针对标趋势折线图上墙等实际办法,月月组织专题会议积极调动并推动对标工作;六是创新业务培训,生产业务培训“供给侧”模式,充分结合人员结构、岗位需要、技术水平相当多地方因素,因材施教,提升员工整体素质。

先后四乐章回旋曲  全面排查补短板

结合近年大发棋牌游戏及企业“安全大排查大整治活动”的进行,厚吸取河南义马“7·19”事故教训,组织各生产分厂开展工艺安全隐患排查,直至目前,共同发现工艺安全隐患145起,整顿完成138起,其他7起,在保证防范措施安全可靠的基础上,正在加快实施整顿。通过隐患大排查、事故回头望等工作的进行,发生重点的排查,发生对的回访,针对艺术的实现进一步健全,因为更好的保安全生产,推动企业生产管理升级。(张明明  王静)


达到同首:府谷能源公司:输移精神振奋追赶超越新动力 下一致首:输元化工:精准施策发力 自由改革红利